近日，首届“中国国际进口博览会”在上海举行。中国作为当前***二大经济体，在美国单边保护主义抬头和中美贸易战僵持的当下，召开“中国国际进口博览会”反映了中国的经济实力、自信和反对单边保护主义的应对策略。


“中国国际进口博览会”上，有多达52次提到“开放”，这是对世界的宣誓，更是对我们广大中国企业的殷切嘱托。中国经济也正是在不断深化的**中由小到大、由弱到强。


商场如战场，中国企业责任重大，面对“开放”，企业除了将产品做好之外，企业做强、品牌建设尤为重要。随着互联网时代的到来，产能过剩、信息泛滥，导致行业内同质化竞争异常激烈，中小企业战略转型、品牌升级迫在眉睫。


面对消费升级，如何走进消费者心智，成为消费者可以选择？


在同质化竞争时代，如何认清商业竞争本质，找到一条差异化之路？


在差异化的道路上，如何创建环环相扣的配称，形成战略体系呢？


这些行业的领**牌都来远航定位的课堂挖宝了！


11月16-18日，《战略定位落地实操》课程在广州花都皇冠假日酒店成功举办。“竞争”和“心智”是这三天两夜课程提及次数较多的词，也是定位中较较核心的内容。课程围绕着商业竞争的本质、心智五大规律、九大差异化方法及实操定位案例等进行深度解析。课程现场，还汇聚了山东泰富、七彩人生、晚安家居、新天元等众多行业**企业家，共同开启定位落地之旅。


现场座无虚席


据了解，组团学习定位，成为本次课程的又一大亮点：大艾集团、全宇制药等携团队数位高管走进远航定位课堂；北汽福田团队更是包桌学习定位；新天元不仅带领团队还带着其上下游产业链企业家朋友来学习定位。可见，远航定位之*，企业家学员也将共建定位落地型组织展现地**。在课程现场更有多家企业组团预约报名了下期的远航《战略定位落地实操》课程。


半年亏损很多钱，真的来晚了


我站在这里讲，并不是我是中小企业的代表，也不是朋友圈的700个点赞，更不是因为我年过半百。我就是作为反面教材站到这里的。


一年半之前，我在长江集团覃总的推荐之下报名远航定位，但是半途我投资了一个餐饮就推迟了，结果经营半年亏损了很多钱。


经过这两天的学习，每天晚上都是两点后休息，和覃总不断交流定位。通过这样的冲击，我深深的感到，的确来迟了。如果我早一点来，我就能够更好的定位好自己，如果我早一点来，我就不会亏那么多钱了。


亏钱是小事，更大的成本在于时间。学习有反复，它是一种螺旋型的上升，有启迪、有困惑、有提高、有茫然，只要我们坚持就一定能够胜利。


下次我要带夫人孩子一起来，因为要远航定位，我们要远航的成功的彼岸，不能让下一代，输在定位的起跑线上。



运用定位王者归来


**，特别感谢顾老师，感谢远航定位各位老师的用心持续服务，我今天回来就是来感谢大家的。


*二，我们2017年5月份参加的远航定位学习，学习之前我们是18亿的营业额，学习后王董事长觉得特别实战，所以又带领团队学习，开始落实到企业。2018年，企业营业额达到了40亿。


*三，年底这么忙，之所以抽时间又带领团队来学习，是因为明年我们要突破目标80亿的营业额，所以年底要做好精心的策划，运筹帷幄，来年定会事半功倍！


摩根世家的肖总现场感言


**，由外向内思考。过去思考问题，都是由内向外，而不是由外向内的思考。我们是做美式家具的，总想我们擅长什么做什么，而不是由市场层面，看顾客喜欢什么做什么，没由外向内的思考。


*二，心智方面。过去我们这种传统制造工厂，特擅长研究款式、样式、功能、结构、品质、价格等，会花大量精力去做这块儿。没有研究过心智。更多人知道美克美家，其实品质上，我们摩根世家比他们远远要好，但是这就是心智。我们要从心智出发，相信摩根世家会有更好的发展。


*三，竞争对手。过去我们习惯从经验方面出发的，所以很容易看高自己，看低对手，但是今天我们学习竞争对手的分析工具，我想找到了系统的分析方法，我相信未来制定战略时，一定会非常有效。


在远航定位《战略定位落地实操》的课堂上，有定位*对定位案例的深入浅出，有主讲老师针对学员作业进行现场分析，有*团队一对一的企业指导，也有师生间的火花碰撞。不管是百亿级大企业还是数千万的小企业，大家都走在定位的路上利出一孔。

从2014年开始，定位开始讲实操，并且每年进行版本升级。如今，远航定位已经升级到战略定位落地实操5.0版本。远航定位致力于打造企业**品牌，让更多的中国企业从产品经营走向品牌经营，推动中国成为品牌强国而不懈努力。

关键词：  远航定位  竞争战略

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